TYPISCHE FRAGEN, DIE WIR BEANTWORTEN:
- Wie sieht meine Lieferkette aus?
- Wo ist die größte Risikoquelle in meiner Lieferkette?
- Was bringt mir Just-In-Time? Mein Kunde?
- Was sind meine Inventaranforderungen, um den Produktionsplan meines Kunden zu erfüllen?
- Wie wirkt sich eine Leistungsabweichung auf meine Produkte und Prozesse aus?
- Wie wirkt sich die Qualität meiner eingehenden Teile auf die Implementierung von Lean Manufacturing aus?
- Wo soll ich meine Lieferkette konsolidieren?
BEISPIEL BERATUNGSPROJEKTE:
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| PObjektbeschreibung | Beschreibung des Unternehmens | Vorteile: | Verwandte Links |
| Verbesserung der Produktivität von DRAM-Fab | DRAM-Hersteller | Zykluszeit verkürzen, Werkzeugdurchsatz verbessern | ACM Sep 2000, S.1 |
| Überprüfen und bewerten Sie Gerätekonstruktionen auf Qualität, Zuverlässigkeit, Sicherheit, Herstellbarkeit und Wartbarkeit | Ausrüster | Höhere Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit; bessere Wartbarkeit und Herstellbarkeit; niedriger COO | Link zu Empfehlung ausgebessertes Buch "Hi-Tech-Zuverlässigkeit" |
| Zuverlässigkeitsvorhersagen | Ausrüster | Höhere Zuverlässigkeit; niedriger COO | |
| Entwickeln und Bereitstellen eines Fehlerberichterstattungs- und Korrekturmaßnahmensystems (FRACAS) | Ausrüster und Anwender | Höhere Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit; niedriger COO | |
| Bewertung und Schulung von Qualitätssystemen mithilfe eines standardisierten Prozesses zur Lieferantenqualitätsbewertung (SSQA) | Ausrüster und Anwender | Höhere Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit; niedriger COO | |
| Analyse der Halbleiter-DRAM-Lieferkette und des Lieferrisikos | Interne Benutzung | Bestimmen Sie Mindestbestände | Whitepaper zur Lieferkette |
| Auswahl und Planung der Produktionsstätten | Interne Benutzung | Höhere Zuverlässigkeit; niedriger COO | ACM Jun 1999, p. 1 |
| Schätzen Sie die Auswirkungen von Änderungen der Marketingstrategien auf die Einnahmen der Wettbewerber | Verpackungslieferant | Marketingstrategie verfeinern | ACM Mar 2000, p. 1 |
| Prognose der Auswirkungen einer neuen Technologie auf die Kosten und die Rentabilität einer Halbleiterwaferfabrik | Forschungs- und Entwicklungsorganisation | Validieren Sie die weitere Forschung und Entwicklung und legen Sie die Marketingstrategie fest | ACM Sep 2001, p. 5 |
| Integrierte Lieferkettenbewertung von Kostenstrukturen zur Kommerzialisierung des ChipSeal-Prozesses aus militärischen Anwendungen | Lieferant von Halbleitermaterialien | Kombinierte Kostenanalyse | |
| Evaluierung eines Passivierungsmaterials und einer Prozesstechnologie hinsichtlich der Auswirkungen der Produktkosten auf die Halbleiterfertigung und Endmontage | Lieferant von Halbleitermaterialien | Niedrigere Kosten | |
| Beurteilung und Verbesserung der Produktivität von Fertigungsprozessen | Halbleiterhersteller | Reduzieren Sie Zeit und Kosten für den Fertigungszyklus | |
| Bewertung der relativen technischen / geschäftlichen Stärken / Schwächen der Halbleiterhersteller | Investmentbank | Leitfaden für Investitionsentscheidungen |